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仪器仪表企业如何培养员工有主人翁意识


仪器仪表企业如何培养员工有主人翁意识

当前,人除了蕞基本的生理、安全等基本需求外,还有更高层次的诸如社交、尊重、自我实现等精神需求。我们知道,企业员工并非仅为挣钱糊口,他们有着丰富感情和微妙的欲求,青年员工更是如此。

因此,培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,提高企业发展能力的重要措施之一。
仪器仪表企业如何培养员工有主人翁意识
培养员工主人翁意识要做到:
一是改变员工认识上的盲点,彻底消除雇佣思想,摒弃“老板为主人,员工为从仆”的思想,尤其要有针对性地改变参与企业管理意识淡漠或不合作态度的员工;
二是改变员工只强调主人翁地位,却漠视主人翁责任的思想,消除员工心理上的依赖意识和“等、靠、要”思想;
三是改变企业思想教育工作不够,抓生产、抓效益,却忽略员工健康心理素质教育内容的现象;
四是用实际行动给员工以“大家庭”的温暖,强化对员工的“感情投资”,不能只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识,才会形成上下戮力同心的局面。

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